CAMWATER : L’ère des grandes réalisations et du service de proximité
Édito : La Renaissance Bleue
Sous la haute impulsion du Président Paul BIYA, l’accès à l’eau potable est passé du statut de défi logistique à celui de priorité de souveraineté nationale. Sous la houlette du Dr Blaise Moussa, la CAMWATER opère une mue historique, alliant infrastructures titaniques et révolution de la relation client.
I. LES INFRASTRUCTURES : LE RÉVEIL DES GÉANTS
L’heure n’est plus aux réparations de fortune, mais à la construction d’un patrimoine hydraulique moderne.
1. Le PAEPYS : Le poumon de la capitale
• Le Projet d’Alimentation en Eau Potable de Yaoundé (PAEPYS) : Véritable cathédrale technologique, la station d’Emana-Batchenga (Sanaga) va injecter 300 000 m³/jour (extensible à 400 000) dans le réseau.
• L’impact : Une fin définitive au rationnement dans la cité siège des institutions et ses villes satellites (Soa, Obala, etc.).
2. Le Projet des 9 Villes (Phase II)
Un déploiement stratégique pour l’équilibre du territoire. Les chantiers s’étendent de Maroua à Garoua, en passant par Yabassi et Dschang.
• Objectif : Moderniser les stations de traitement vétustes et étendre les réseaux de distribution pour intégrer les zones périurbaines.
3. La réhabilitation des usines de Douala
À Douala, l’accent est mis sur l’optimisation des stations de Massoumbou et Japoma, visant à stabiliser la pression dans le réseau économique du pays.
II. L’OFFENSIVE SOCIALE : LE PROJET DES « 200 000 BRANCHEMENTS »
C’est le « bras armé » de la politique sociale du Chef de l’État. Produire de l’eau est une chose, l’amener dans le foyer du citoyen lambda en est une autre.
Une révolution de l’accessibilité
Le programme des 200 000 branchements sociaux est une réponse directe à la précarité hydrique.
• La Rupture : Réduction drastique des coûts d’accès pour les ménages à revenus modestes.
• Le Rythme : Un déploiement accéléré sur toute l’étendue du territoire national.
• L’Enjeu : Transformer l’usager « spectateur » du passage des tuyaux en « consommateur » actif et légal.
III. LE MANAGEMENT BLAISE MOUSSA : RIGUEUR ET RÉSULTATS
Le « New Deal » à la CAMWATER se caractérise par une méthode de gestion axée sur la performance (GAR).
• L’Assainissement Financier : Une lutte acharnée contre les pertes commerciales et les fraudes sur le réseau.
• La Transformation Digitale : Digitalisation du relevé des compteurs et des modes de paiement pour simplifier la vie de l’abonné.
• Le Dialogue Social : Une remobilisation du capital humain pour garantir une maintenance préventive 24h/24.
LE CAP VERS 2035
Avec ces chantiers, le Cameroun ne fait pas que poser des tuyaux ; il construit les fondations d’une nation saine et productive. Sous la vision du Chef de l’État, la CAMWATER s’affirme aujourd’hui comme le fer de lance du développement durable en Afrique Centrale.
À propos de l'auteur
